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济南到天津物流公司与传统的物流方式相比，物流信息的流通速度大大提升，但是物流活动却无法与传统的物流活动进行完全分离，传统的物流活动包括运输与仓储；加工与制造活动主要以时间为计量单位，而以产品销售为目的的物流活动则没有时间限制。但实际上，在传统的物流中，货物流通过程中由于各种原因而产生一定的延误以及积压，这类损失在整个供应链上也是不可避免的。而在各种形式的运输中所产生的损失，如货物损耗和其他物品价值减少等损失是无法估计的。在实际物流活动中因为各种原因而导致延期交货现象日益增多，这也就直接造成了经济损失。而如何来减少这类损失呢？本文就来探讨一下关于“延迟交货”引起的损失可能发生在哪几种情况中。

• 1、产品本身存在质量问题

  这种情况往往发生在商品设计或者是制造阶段，这是产品质量不合格或质量出现了问题所引起的延期交货现象。从生产角度来看，通常情况下，产品的设计和制造需要经过复杂程度较高的加工和制造环节。但由于加工和制造环节相对比较简单，因此其生产成本相对较低。因此，设计环节和制造环节是产品质量出现问题的重要原因。对于产品质量上出现的问题主要表现在：产品外观缺陷或外部表面缺陷；产品制造过程中的缺陷；产品组装过程中的缺陷等；这些缺陷导致无法进行及时处理或者无法满足生产需求，从而导致产品延期交货现象而产生损失。

• 2、因运输费用而产生的额外损失

  这是指在物流活动中，由于产品供应商和运输企业所达成的协议，而导致交货时间延长，从而引起的货物的损失。在物流活动中存在很多运输方式，如公路和铁路以及水路等，而这些运输方式通常是为了更好地完成产品订单而进行的。但是在实际物流活动中存在很多不同的运输方式，甚至是在不同的运输方式之间也存在一定差异化。因此这样的运输方式所产生的延误甚至会造成不必要的损失。在这一过程中如果货物供应商无法很好地与供应链内的物流企业进行沟通而导致延误交货，那么也会给物流企业造成一定程度上的损失。.

• 3、为了满足客户需求而产生的额外费用或费用增加

  虽然客户对货物交货时所需的时间以及物流费用都有明确期限要求，但是并不是所有的客户都能够在规定的时间内准时交付货物。比如当客户提出增加运输费用或者购买新的包装等要求时，如果产品并不是很大，而供应商并不能在短时间内为客户提供足够的服务，那么这些额外的费用增加就会给供应商带来额外的压力：供应商为了增加自己的利润或者提高自己的竞争力去处理这些额外问题。这就需要供应商之间要相互协商才能解决。而此时如果供应商因为客户需要而给客户提供较大的增值服务也就成为了比较好的选择。如果对于这样的情况无法解决的话，那么供应商也就没有什么理由继续提供其原有的服务了；而供应商也就没有办法继续保证其利润的实现以及提供的增值服务得以维持下去了。对于客户的这些额外费用增加现象可以通过供应商来避免。

• 4、因运输不当而产生的其他风险损失

  虽然，在目前的物流活动中，物流公司承担着越来越多的责任，如包装、搬运、储存等。但同时，也存在一些如货物遗失等情形存在；同时还会产生其他损失，如货物价值的减少、运输过程中的损耗以及自然灾害等意外损失等等。虽然，对于这些风险损失的发生所造成的延期交货情况是无法估算的，但是在实际的物流活动中，物流公司在对其进行安排时会尽量做到有效控制风险，避免因其自身的疏忽或过失而导致对上述风险的损失。

• 5、由于其他原因导致的库存积压

  例如，企业管理不善导致的库存积压过多等。而如果这些库存积压是由于企业管理不善导致的库存积压，则要从根源上加以解决，这就需要企业建立起一个合理且完善的库存管理体系。而库存管理的根本目标就是为了防止出现库存积压现象。