从供应链的角度，我们可以进一步了解仓储对于物流系统的重要性。从供应链的角度来看，物流过程可以看作是一系列的“供给”和“需求”。当供需节奏不一致，两个过程不能很好的衔接时，就会出现生产出来的产品不能立即消费或者有需求却没有产品满足的情况。这时就需要建立产品储备，储存不能立即消费的产品，以满足未来的需要。供需之间不仅有实物的“流动”，还有实物的“静止”。静态意味着存储物理对象。静态的目的是为了更好地连接供需两个动态过程。

　　商品仓储中的产品质量检测可以有效防止假冒伪劣产品进入市场，保护消费者权益，在一定程度上保护生产企业的声誉。通过入库来保证产品质量有两个步骤：一是货物入库时检查货物质量，看货物是否符合入库要求，不合格产品不得混入；二是尽量避免货物在储存过程中发生物理和化学变化，减少货物储存失误。
　　商品的仓储过程既是商品流通顺畅的必要保障，也是社会生产过程的保障。
　　反之，不仅会增加商品流通和仓储的成本，还会增加运营成本。
　　仓储可以在货物进入市场前完成分拣、包装、质检、分拣等程序，可以缩短后续环节的工作时间，加快货物的流通。
　　仓储成本是指仓储企业在仓储过程中消耗的人力、物力、财力和风险成本，包括装卸、仓储、流通加工、收发货物、仓库等设施的建设和购置。仓储物流成本管理水平对整个物流成本管理具有重要意义。主要表现在以下几个方面：
　　一些商品是季节性生产和消费的；一些商品全年生产和消费；一些商品是季节性或常年生产和消费的。无论如何，生产过程和消费过程之间都有一定的时间间隔。通过仓储过程，解决供需矛盾，及时创造新效益。
　　仓储活动可以解决生产和消费在空间、时间、品种和数量上的矛盾，发挥生产和消费之间的纽带和桥梁作用，连接生产者和消费者之间商品生产和消费的地域分工，将生产和消费联系起来。消耗。消费时间不一致，调整生产消费方式差异，发挥生产消费桥梁作用；称重运输负荷，降低运输成本。如大批量生产、整箱运输、方便零售等分包入库过程中的功能。
　　仓储过程中消耗的缓冲材料占仓储成本的很大一部分。降低仓储成本的潜力在于节省覆盖材料成本和相关人工成本，寻找可以节省部分成本并保证材料管理质量的材料管理方法，进行技术创新和改造，充分挖掘其潜力设备。在仓储成本管理方面，还应实行出口分类分类管理，加强经济核算，不断降低仓储成本。