在电子商务的快速发展中，仓储物流非常重要，为电子商务的发展提供了强有力的帮助，使整个电子商务生态系统充满活力。在仓储物流中，会出现一些仓储错误。今天，广州物流小编就为大家讲解仓储物流中的入库误区。

　　1.库存准确性不足
　　仓库管理中最重要的责任是库存准确性。如果没有仓库管理系统或库存管理系统，您的供应链将面临严峻挑战。如果没有适当的计划和软件，管理您的库存水平并确保所有位置的准确性是不可能的。
　　2.拣货路径优化失败
　　组织犯的另一个常见错误是仓库中订单拣选路径的优化不佳。仓库中变化最大的方面是劳动力成本，它会影响您的盈利能力。您需要确保您的仓库工人尽可能高效地运作。为了充分利用他们的时间和精力，您应该仔细研究物品的位置与其拣选速度之间的关系。您应该将经常一起挑选的产品尽可能地放在一起。实施此类分析可能相当复杂，但使用正确的软件包，您可以应对这一挑战。
　　3.持有过剩库存
　　管理仓库的一个好习惯是定期减少库存。当您持有多余的库存时，您会增加资金滞留在库存中的机会。位于仓库后面的物品可能会过时和被遗忘，从而使您无法从中获利。将库存水平降至最低以实现更精简的供应链，您可以通过小批量接收大订单来做到这一点。
　　4.缺乏安全政策
　　如果您的员工经常受伤，他们将需要更多的休息时间或慢慢地工作，以防止受伤情况恶化。如果您在存在工作场所安全问题时试图偷工减料或看起来与众不同，那么您就犯了一个严重的错误。工伤赔偿索赔可能会花费您很多钱。与其在此类事件发生后等待道歉，不如通过优化您的安全实践来积极主动。尽最大努力确保员工上班时处于安全的环境中，并花时间让他们了解最新的安全程序。
　　5.差劲的管家
　　杂乱的仓库不仅危险，还会阻碍货物和人员的流动，降低生产力。通过在每次轮班后定期整理和清洁来建立家庭常规。当他们开始在有组织和清洁的环境中工作时，这将使下一个班次更有效率。
　　6.忽略在制品
　　按时运送客户订单可能看起来势不可挡，但这种压力不应导致您忽视供应链的WIP方面。为避免忽视此过程，请指派专人确保其得到有效维护，确保您有足够的人员负责接收货物。
　　7.没有衡量正确的事情
　　很容易陷入管理仓库的明显职责中，这就是为什么许多组织忽略了重要的KPI而忘记正确衡量不太明显的操作的原因。这些经常被遗忘的操作之一是接收过程，良好的仓库管理意味着您需要密切关注整个环境、所有相关人员以及每个流程。
　　8.坚持纸质流程
　　您没有理由仍然使用纸张来记录您的工作流程。数字领域有许多选项可以优化您的文档。通过安装有效的软件来管理您的数据和库存，拥抱可用的技术。它还将帮助您获得更好的可见性，因此您始终可以准确地知道您的产品在哪里、有多少库存以及何时需要补充或过滤掉过时的产品。