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天津到杭州物流公司|天津到杭州物流专线回程车随着社会的发展与进步，物流行业与传统产业的界限逐渐模糊，行业开始出现了整合与重组的趋势。从最初的快递、货运、仓储与运输等企业之间的竞争，到后来的物流与商贸整合、物流与信息整合。从当初的快递业到如今的现代物流与商贸的整合。物流正逐渐向行业标准化方向发展。在竞争中不断的发展壮大。

• 1、物流作为现代商业活动的核心环节，其直接的结果就是产生效益，这就要求物流在成本核算、成本控制、质量控制、流通环节各方面都要起着至关重要的作用。

  企业的物流成本核算主要包括货物价值的核算、库存成本的核算、运输成本与装卸搬运成本的核算等，同时还包括运输与装卸作业成本的核算、存货成本核算、仓库经营成本核算、物料库存管理、人力资源管理、技术管理等所涉及的有关费用分摊问题等；配送成本则包括对配送货物在运输中损耗的考虑、损耗的计算和存货的管理等问题；而配送成本中最重要的部分就是对配送货物在运输中损耗的考虑和成本的计算、运输质量监督检查等问题。因此，必须对物流产生一种系统化的管理思想与方法。此外，物流系统中还有一个重要的控制环节就是信息系统是否良好发挥作用。首先它需要对信息进行收集与整理，并加以分析和处理；其次要对信息进行加工以及进行处理；第三由计算机完成相应的任务；最后再由操作人员进行处理。而当前许多企业都不注重这一点，很多企业缺乏物流管理系统以及相应地硬件设施，使得整个企业中运作成本居高不下。

• 2、物流中出现成本损失原因多种多样，有采购方成本，物流企业成本，物流配送成本，等等。

  企业存在的成本，管理是其中的一个方面，也是物流成本管理工作不能忽视的方面。成本管理应体现物流业成本的动态管理模式。##企业要从各个方面了解成本变化的原因在哪里，企业应该如何做。以有效的成本控制措施降低成本损失的同时，在确保物流业的稳定发展的同时，实现企业效益的最大化。

• 3、物流企业从物流理论研究和实际经验来看，成本控制不到位往往会导致企业物流服务质量和物流成本上升，特别对于物流企业来说更是如此。

  在这种情况下，就需要物流企业在保证正常业务开展和业务经营过程中进行科学合理地成本控制。针对物流成本构成的不合理因素进行及时、有效的控制，从物流计划管理到物流操作成本的控制都应该成为物流企业必须要关注和解决的问题。合理的计划控制包括人力资源规划、资金使用规划、物流设备及材料采购规划、物流活动操作方案的设计规划等都应该得到合理的实施并获得预期的经济效益。由于物流企业所承担的业务经营活动多为季节性业务，其本身的物资储运及装卸操作等管理制度难以与季节性业务相协调，而随着经营规模的不断扩大，仓库和运输工具等相关设施数量和能力也会相应提高并相应地增加成本投入；由于物资储运及装卸操作活动往往具有连续性和随机性的特点而导致资源浪费；由于物流作业过程中货物数量日益减少且物料储存技术水平不断提高使企业所承担责任比例不断增大，而物流作业效率、成本效益等因素所带来的成本效益也日益凸显等。这些因素共同导致了企业所承担的成本过高和盈利空间变小也就不足为奇了。