近年来，随着经济的发展，仓储物流企业的信息化发展逐渐加快，但与国际仓储水平相比，我国整体水平仍处于较低水平，尤其是中小而中型仓储物流企业的比例很低,调查显示，国外仓储物流企业广泛使用的条码技术在我国仓储物流企业中的应用并不理想。事实上，当前信息化应用水平低下，已成为制约我国仓储物流发展的重要因素。我国仓储物流企业迫切需要提高信息化水平，增强国际竞争力。

　　仓储物流信息化建设是现代物流不可或缺的组成部分。随着企业生产的发展和需求，仓库管理不再是简单的货物存放。因此，仓储物流网络的信息化建设将全面提升企业竞争力，降低生产成本，提高资源效率，促进企业发展,从中外物流的发展趋势来看，网络信息化建设与其说是仓储物流未来的发展趋势，不如说是物流企业可持续发展的必要条件。
　　一、仓储物流企业对仓储管理的要求
　　1、合理安排仓储作业，对客户需求做出快速、动态的响应。
　　2、仓库配备先进的物流软硬件设施，包括立体货架和自动分拣系统。条码管理系统及流通加工设备。
　　3、仓储管理要能适应不同客户的需求。
　　4、在做好仓储、分拣、配送、包装等基础业务的基础上，提高对客户的个性化服务。为客户提供增值服务，包括改善库存控制和提高流通加工能力。
　　二、仓储在物流中的作用
　　整合运输和积载、产品分类和组合、流通加工、平衡生产和供应保证以及库存控制。
　　三、仓库管理技术操作流程
　　1.入库阶段：收交（收货准备、审核凭证、监卸、初检后内部交接、不合格待处理）、验收（验收前验收货物及外观、数量、质量）、待验（入库处理）合格则办理入库手续，不合格则进行检疫）、入库手续的办理。
　　2.商品存储与维护阶段：货位规划、分类堆放、存储与维护、盘点检查。
　　3.商品发货阶段：发货准备、凭证核对、备货、包装、审核、点发货、发货。
　　从仓储主体分析，可分为工商企业内部仓储和社会公共仓储。内部仓储是各行各业长期普遍存在的物流活动。优点是仓储和供应链更容易整合。但在全球化竞争、全球化经营的条件下，特别是在原材料和能源价格上涨的压力下，企业应在客户需求不断增加的前提下，不断降低供应链成本。许多制造商、分销商或零售商都考虑使用专业的公共仓储服务，以及仓储空间资源、人力资源和知识资源的集中利用优势。